本报讯（特约记者廖朝波）随着“大检修”体系建设向纵深推进，咸宁供电公司检修分公司已完成全部农网变电站上收工作，管辖的变电站增加到98座，变电运维工作量大幅增加。如何解决变电站运维管理难题？该公司推行“六化”举措，对变电站实行精益化管理。

  该公司实行投产验收全程化。编制《新建变电站全过程验收指导书》，绘制设备投产验收流程图及班组管理资料收集流程图，将运维人员分运行准备组、设备调试组，明确职责，全程参与到设备安装调试中，保证设备零缺陷移交；实行设备管理专业化。推行可视化管理，在每个设备上悬挂巡视、维护要点提示牌，对各类设备的运行状况进行跟踪提示；对98座变电站设备图纸扫描或重绘，并导入生产管理系统；制作设备风险可视图，实现设备风险可控化；实行基础管理数字化。以PMS系统、班组管理系统为基础，推出《班组“两长五大员”绩效对标标准》，编写《班组管理手册》，实现基础台帐、运行资料、日常工作数字化管理。核定运维工作标准，将运维工作进行细化和量化，对运维班主营和非主营业务进行整合并重新分配；实行文明生产规范化。制作安全文化管理展板，促进安全文化落地；安全工器具、消防器材等摆放定置定位；禁行区、停车位划分明确，有效保障站内环境整洁规范；实行现场作业标准化。绘制巡视路线图，并在设备区按巡视路线布置巡视走向指示，编写巡视指南和巡视标准卡，防止巡视遗漏；编写现场维护作业指导书卡、倒闸操作指南、倒闸操作作业指导书和典型操作票，指导运维人员开展操作维护工作；实行技能培训现场化。将班组中经验、能力和理论水平不同的人均衡组配成各有特色的运维组，实施“差异化培训法”，提升组员技能；设立角落培训卡，提高了培训的效率和灵活性；将培训工作移至现场，采取张贴事故条，现场找茬及模拟演练等方式提高培训效果。

  该公司目前已完成5座220千伏变电站及26座110千伏变电站的精益化整治工作，有效提高了变电站的健康运行水平。